国内医美商场约有3000亿元，但浸透率仅有3.6%，和韩国的20%比较，还有5~6倍的增加空间。据德勤《我国医疗美容O2O商场分析》显现，我国医疗美容商场2022年全年估计将到达4810亿元。

  不少创业者表明，现在我国轻医美的开展依然处于上升期，且是个不错的生意。但是，轻医美职业却面临着增加瓶颈。轻医美的商场规划增速虽快，却就没有让人服气的品牌，职业乱象颇多，违规操作、医疗事故、假货众多、医师资质不全等现象都困扰着顾客，现在国内做轻医美的组织繁复，但仍未呈现一个全国性的轻医美连锁龙头品牌。

  面临轻医美的乱象，怎么让我们顾客享受到“价格通明合理，医疗办理安全牢靠，术后作用满足”的医美服务？带着这份职责和对医美工作的酷爱，邵继锟决议运用自己多年对医美连锁品牌的实战经验，亲手打造一个可信赖的轻医美连锁品牌。在2016年出国沟通期间，邵先生被韩国一家轻医美连锁品牌牵动，他们的形式是以年轻化、专科化、规范化为主打方向，这个连锁形式给邵继锟很大启示，屡次赴韩实地学习调查后，2018年创建星美会轻医美连锁品牌。

  邵先生深信，只要透过连锁品牌的资源整合形式、标准化办理形式、快速开展形式，才能够让更多的顾客享受到更安全、更牢靠的医疗美容服务。星美会学习星巴克的标准化连锁形式，打通上游，中游，下流全链路供给，全力整合医美资源，打造13大商业运营体系，包含：顶层策划规划体系，品牌营销运营体系，院内运营办理体系，人才架构体系，线上运营体系，人才训练体系等，完成办理扁平化的意图，完成事务灵活性更好灵敏。在品牌化运营方面，具有一整套一致的品牌视觉体系，包含MI体系，VI体系，BI体系，SI体系，CIS体系，品牌形象一致简略辨认。

  在办理方面也构成一致标准，下降办理本钱的一起，有用的做到了项目一致、流程一致、服务一致、价格一致、收银一致，加强全体品牌战斗力，不只易于仿制，并且更好输出。缩短了运营流程，下降了本钱，让整个形式，快速在多家分院快速仿制。

  简略来说，连锁品牌的最大价值是经过规划开展，科学办理来大幅度下降运营本钱，进步服务质量，把更多的“价值”留给顾客，一起也为合作同伴找到最佳的标准化办理形式及成功途径，到达顾客、职工、医师、办理者、投资人、供给商合作多赢的方针。

  星美会的开展与一般医美组织扎根一线不同，邵先生十分看好二三线城市，这一些当地消费端没有被满足，缺少能供给杰出服务的医美组织。星美会决计为这一些当地的求美者供给可信赖的医美组织。星美会以昆明为中心建立了标准化的组织，现在已辐射西南地区的大理，寻甸、贵州、义兴、华蓥、六盘水。

  邵继锟期望“星美会”在西南地区做好标杆，再仿制到全国各地区，期望”星形式“的工作，为每一位爱美的消费的人带来价格通明、作用满足、安全无忧的医疗美容服务；为优异的办理同伴供给一个公平、公平展示才能的合伙人创业渠道；为优异医师供给品牌、办理及资本运作的全方位支撑；一起，为投资人供给健康快速生长，报答丰盛的优质财物。回来搜狐，检查更加多