在北京东五环，一家名叫亚美日化的工厂，有着鲜为人知的故事——这家工厂是隶属于北京市委社会工委北京市民政局的福利企业，60%的职工是残障人士，它的主打产品是一款名叫“迷奇”的“高级神奇美容蜜”。

  可能大部分国人没有听过这个品牌，但说起它的兄弟企业北京三露厂打造的“大宝”品牌，则是家喻户晓。这两家80年代中后期前后脚成立的国家二级企业，均为北京民政部门为安置残障人员而创办的社会福利性生产企业。“大宝SOD蜜”于2008年被强生收购，亚美生产的“迷奇”品牌则延续至今。

  1986年，中国人民总医院（301医院）研制出了一款“美容蜜”配方。次年，刚刚成立的亚美日化厂在北京市三露厂的指导下，注入人力、技术和设备生产这款产品，“迷奇高级神奇美容蜜”应运而生。

  这款产品在国内拿下很多奖项，还在1989年荣获第38界布鲁塞耳尤里卡世界发明博览会化妆品金奖。那一年日本富士电视台来北京拍摄专题片时，无意间发现了迷奇，促成了一股与今天截然相反的代购风潮。彼时，出厂价为3块6的“迷奇高级神奇美容蜜”以百倍的价格风靡日本，是当年留学生赚回程机票钱的利器。

  这家第一个任务是保障残障职工就业的福利企业，没有宣传部门，也很少广告。仅靠产品打下的口碑，在上世纪90年代，迷奇三分之二的销量来自国外，最大的日本市场占到了一半。通过了日本厚生省检测的“迷奇高级神奇美容蜜”，还被日本当时的畅销时尚杂志BEKKUNA力荐为护肤佳品。

  不过2003年的非典疫情切断了迷奇的国外销路，迷奇不得不专注国内市场。但对亚美来说，失去国际市场始终是一种遗憾。去年，有日本经销商告诉亚美，绝对不能改变1987年的老包装，因为当年的迷奇依然是很多日本消费者心中的汉方护肤代表。

  事实上，在大宝品牌被美国强生收购之后，迷奇成为北京“真国货”美妆老字号。

  去年迷奇开始尝试以线下出口的方式给日本经销商送去一批货，可今年因为疫情原因，渠道再一次断开。

  亚美日化总经办主任王磊不甘心，她一心想把迷奇品牌再次送出国门。可她也觉得出海门槛太高，“我们自己不存在运营能力，别说清关物流这些繁琐的工作，就是最基础语言关都过不去。”

  今年夏天，王磊接触了阿里巴巴国际站。国际站的数字化能力，尤其是国际站提供的物流、支付、金融、关汇税等一站式解决方案，为缺乏这方面能力的企业解决了很多后顾之忧。

  特别是今年受全世界疫情影响，线下贸易展会或取消或延期，阿里巴巴国际站适时举办了20多场全球线上展会。通过短视频、B类直播等数字化新外贸手段，中国100个特色产业带突破了空间界限，集中、高效、无差别地面向全球采购商展示和交流，大量买家开始走进线上采购。

  王磊说，疫情阻碍了线下贸易的进行，线上展会在疫情下也能接触外国经销代理，还能够帮助迷奇品牌在国外社会化媒体曝光，很适合亚美日化零基础的情况。今年11月，亚美正式入驻阿里国际站。

  “正常人做英语工作也有困难，有了阿里国际站强大的翻译功能，亚美日化的听障人士职工和健全人一样，也可以做一些国际站的运营工作。”亚美日化副厂长刘宁说。

  从小患有听力障碍的车间工人冯浩这两年就一直在自学短视频剪辑，还参与了企业的直播，得到了很多观众的鼓励。

  “我们企业职工平均岁数是47岁，这么一个老企业赶新潮并不是做做样子，而是一定要迈出的一步。拥抱新媒体或者新渠道，不只是企业未来的发展需要，也是推动企业结构年轻化的动力。”刘宁说。

  受全球疫情和世界贸易格局的影响，数字化新外贸正成为传统生产制造企业及品牌商转型跨境电子商务的首选。据不完全统计，今年以来已经有来自14个行业的72家上市公司和274家品牌商入驻阿里国际站，加入数字化新外贸的大潮。

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