上线不到两个星期，交易总额就破千万，对于内衣实体来说，完全称得上“惊爆”。

  上线不到两个星期，交易总额就破千万，对于内衣实体来说，完全称得上“惊爆”。

  淳美微时尚（与公众号同名）旗下商城——“淳美微她”内衣行业零售店线日正式对外开放运营以来，上线首日就以破百万的数据闪耀登场，接着以每天100万左右的增速不断刷新，为什么她能做到这么快？

  淳美微时尚的定位是网络女性贴身衣物微时尚平台，“快”、“互联网”是她的主要特质，在“快”这一点上，她几乎是做到了极致。“淳美微她”商城上线首日，第一轮上线个款，用快速上新满足市场的快速需求。据商城运营总负责人介绍，平台平均每月8大品类（文胸、内裤、袜品、打底衫、家居服、时尚衫、运动服、保暖内衣）都上新1-2次。

  商城严选淳美的25家股东厂家的8大品类的产品，当季热销产品当季推出，同时在下一季即将来临之前就开始推出下一季的产品，随时紧跟市场脚步，通过品牌化的包装及快时尚的上新频率，不断的提高顾客的回购率。

  2、实体+互联网，实体底子扎实，供应链为股东厂家，先天优势不易复制模仿。

  淳美的优点是不管模式如何创新，但必须以实体为核心和根基，淳美联动25家股东工厂，前方专注市场和渠道，后方专注生产和品质，这种模式的优点是前方和后方的关系是统一的股东控股，这是淳美的天生优势，也不是随便可以复制和模仿的，毕竟所有的股东的价值观念和商业理念要统一是可遇不可求的，这个是需要缘分的，换句话说，厂商和淳美利益是统一的，两者完全融合一体。

  此外，淳美有自己独立的产品研制设计团队，可协调工厂实现产品设计和品类多样性，其它平台的模式有先天性不足，与厂家在价值诉求上很多情况下也是矛盾的，没能力也没权利去影响厂家的运营，对品质的控制能力相对弱，后期服务和产品研制设计、品类多样性都缺乏像淳美这样的“联动效应”。

  淳美的供应链模式是“N+1+N”模式——就是“上协同各厂商+1个大平台+下协同各渠道”，“1”代表淳美这个大平台，这个大平台凝聚了雄厚的统一体的资源，第一个“N”代表N个的厂家统一交由淳美来对接，第二个“N”代表N个的物流公司、代理商和门店统一交由淳美来对接，厂家只专注产品研制设计生产，代理商和门店只专注终端的运营和对客户的服务。

  淳美供应链“N+1+N”模式的创新和高效在于利用大数据信息处理技术实现——1个大平台全程支持，1个中心统一发令，1个中枢永续驱动，达到上（上游厂家）下（下游代理商和门店）无缝对接联动，这种供应模式的效率当然更高、更快、更好。

  淳美的商业价值观是打造命运共同体，坚持分享经济理念，所以，淳美服务的是内衣产业上的整条生态链，生态圈上的每一个主体，利益是环环相扣的。由于淳美拥有25个股东工厂，整合400家供应链，拥抱10万家终端，完全有能力和条件实现经济上的“规模效应”，以优质低价为终端创造更大的利润空间，最后实现红利的共享。

  据了解，“淳美微她”定位为“内衣终端采购管家”，是基于网络技术的数据驱动和信息化处理技术，是“大数据+大集成+大融通+全业链+全程式”的智慧移动互联网商城。这样的平台的建立，让终端不用像以前那样花大量时间到处去找货，它汇集了八大内衣品类，用户只要有一部智能手机，即可轻松订货，安全又便捷。